Energija a ne vreme – osnovno je sredstvo visokog učinka. Od komuniciranja sa kolegama do provođenja vremena sa porodicom- zahteva energiju.

Uspeh, zdravlje i sreća zasnivaju se na veštom upravljanju energijom.

Da bismo bili potpuno angažovani moramo posedovati fizičku energiju, biti emotivno povezani, mentalno fokusirani i duhovno usklađeni sa ciljem koji prevazilazi naš neposredan lični interes.

Izazov oko postizanja visokih rezultata leži u efikasnijem raspoređivanju energije u svim dimenzijama. Potpuno angažovanje zahteva korišćenje četiri povezana izvora energije: fizičkog, emocionalnog, mentalnog i duhovnog.

Ljudska bića su kompleksni energetski sistemi a potpuno iskorišćavanje energije nije prosto jednodimenzionalno. Da bismo postizali najbolje rezultate , moramo uspešno upravljati svakom od ovih međusobno povezanih dimenzija.

Um i telo su jedno.

Osnovni pokazatelji fizičkog kapaciteta su : snaga, izdržljivost, fleksibilnost i otpornost.

Isto važi i za emocionalnu fleksibilnost koja odražava sposobnost da se slobodno i na odgovarajući način krećemo po širokom spektru emocija, umesto da reagujemo kruto ili odbrambeno.

Mentalna izdržljivost je sposobnost da se održi fokus i koncentracija, dok mentalnu fleksibilnost karakteriše sposobnost kretanja između racionalnog i intuitivnog, kao i prihvatanje različitih mišljenja.

Duhovna snaga se ogleda u predanosti najdubljim vrednostima. Duhovna fleksibilnost se ogleda u toleranciji prema vrednostima i mišljenjima drugačijim od naših, ukoliko te vrednosti i mišljenja ne štete drugima.

Pošto se energetski kapaciteti smanjuju kako prekomernom, tako i nedovoljom upotrebom,moramo uravnotežiti potrošnju energije sa njenim naizmeničnim obnavljanjem.

Da bismo izgradili kapacitete, moramo se naprezati preko naših normalnih granica, vežbajući tako sistematično kao i vrhunski sportisti.

I dok se ovaj fenomen iz domena vežbanja uveliko primenjuje na izgradnji fizičke snage, on je podjenako važan i za izgradnju mišića u svim dimenzijama našeg života- od empatije i strpljenja preko koncetracije i kreativnosti do integriteta i istrajnosti.

Da bismo se izborili sa povećanim zahtevima u našem životu, moramo naučiti da sistematično formiramo i jačamo mišiće kad god naš kapacitet nije dovoljan.

Pozitivni energetski rituali ( ponašanja koja sa vremenom postaju automatska a pokreće ih neka doboka usađena vrednost ) ključ su potpunog angažovanja i održivog učinka.

Kako možemo izgraditi i održati tu multidimenzionalnu energiju koja nam je potrebna ?
Stvaranjem promena koje se sastoje iz 3 koraka Svrha- Istina – Akcija.

1. Prvi korak u procesu promena jeste korak Definiši svrhu. U svetlu našeg ponašanja uslovljenog navikama i našeg instikta da održimo status quo, potrebna nam je inspiracija da bismo napravili promene u životu.
2. Suoči se sa istinom – odgovorite na pitanje: Kako sada trošite energiju? Da biste i sami pokrenuli ovaj proces idite na Web-sajt i ispunite kraću verziju (free profile) upitnika o potpunom angažovanju.
3. Treći korak u procesu promena jeste korak Kreni u akciju, čija je svrha da pokaže kako da premostite jaz između onoga šta ste sada i šta želite da budete. Ovaj korak uključuje izgradnju ličnog plana koji se bazira na pozitivnim energetskim ritualima.

Mi smo ono šta radimo.

Inspirisan knjigom : The power of full engagement by Jim Loer & Tony Schwartz

P.S. Nastaviće se…

Kako da oslobodite potencijal za emotivnu konkurentnost i korporativnu maštovitost?

To nećete uspeti ako samo osnujete odeljenje za kreativnost i emocije (marketinga i prodaje). Koliko bi CEO u Srbiji bilo spremno za ovakvo odeljenje? Kreativnost i emocije nisu odeljenje, već poslovna filozofija, poseban pogled na svet.

Koliko kvalitetnih organizacija imamo danas a koliko ih je tek u Srbiji? Postoji na hiljade odeljenja na usluzi potrošača, ali je potrošačka usluga i dalje bedna.

Ono što čini suštinu i izvor konkurentske prednosti – Znanje, Kvalitet i Ljudi mora postati svakodnevno pitanje za sve zaposlene.

Što se tiče kompanije, osnovni načini kojima možete komunicirati sa tržištem (ljudima): Možete da apeluje na njihov Razum, Privrženost, Intuiciju ili Želju.

Dok je razum pitanje logike, privrženost je stvar ljubavi, intuicija je pitanje vidovitosti a želja isto što i požuda.

U doba obilja i preinformisanosti, u kome je pažnja redak resurs, da li zaista uspevate da prenesete svoju poruku? Da li nešto nedostaje?

Umesto da ubeđujete ljude apelujući na njihov razum, vreme je da poradite na njihovoj Privrženosti, Intuiciji i Želji.

Motivisan knjigom: Funky Business, Jonas Ridersstrale

Poslovni koučing (u Srbiji) je relativno nova disciplina. Kao rezultat toga, mnogo malih preduzetnika verovatno nije svesno procesa treniranja, stručnog usavršavanja. Zato bi trebali razmotriti koučing kao izvor goriva za svoje poslovanje i razvoj ličnih liderskih veština.

Može se pretpostaviti da je glavna prednost angažovanja poslovnog trenera efikasan poslovni savet koji će dovesti kako do lične i profesionalne afirmacije tako i do realizacija isplaniranih ciljeva.

Većina ljudi počinje posao bez razumevanja njihove stvarne motivacije tako da dobar poslovni trener može učiniti mnogo više nego samo da predloži poslovni (marketinški) plan .

Coaching je odnos koji se temelji na veštom vođenju klijenta kroz proces povećanja svesti o sebi i poslovnom okruženju, razvijajući čvrste poslovne veštine.

To je dodatna vrednost povećanja poverenja i uspostavljanja boljeg postupka za donošenje strateško poslovnih odluka.

Ko ima jaku volju, zna da u boks meču ne gubi onaj ko padne na pod, već onaj ko ostane da leži. To znači da na čovekov lični uspeh u velikoj meri utiče i njegovo zalaganje.

Prave avanture se nalaze u glavi, a ako nisu u tvojoj glavi, nigde ih nema.

Za većinu nas najveća opasnost nije u tome što sebi postavljamo previsoke ciljeve, koje ne uspevamo da dostignemo, najveća opasnost za većinu nas, je u tome, što imamo suviše skromne ciljeve koje iz dana u dan ostvarujemo, po Mikelanđelu.

Živimo u vremenu u kome će se odigrati promene po obimu jednake promenama u prethodnih nekoliko hiljada godina. Tehnologija je bez sumnje prva na rang listi svega što nam se događa i što će obojiti i najsitnije delove pejsaža koji nas okružuje.

U haotičnom svetu koji nas okružuje izvesna je činjenica da se ljudska priroda, na sreću ili na žalost, veoma sporo menja. Loša stvar je što se sve teže prilagođavamo tokovima koji nas nose i uticajima koji nas pogađaju sa svih strana.

Odluka i istrajnost uz stalno menjanje navika ( prilagodljivost) neminovno vode postavljenom cilju, odnosno motivacionom uspehu.

Budite uvek bolji od prethodnog sebe.

„Menadžer” može biti napisano na Vašoj posetnici, ali liderstvo se pojavljuje u glavama ostalih onog trena kada odluče da Vas slede.  Menadžeri upravljaju na poslu, lideri vode u životu.

Vrlo malo ljudi unutar organizacija su stvarni lideri jer nisu sposobni preuzeti odgovornost sami za sebe. Oni okrivljuju, žale se i kritikuju ostale.

Pravi lider nikada neće projektovati svoje probleme na ostale, niti izgubiti uvid u apsolutnu istinu – 100 odsto je odgovoran za svoje misli/osećanja/dela, bez obzira šta se dogodilo. To je veliki problem većini ljudi jer su jednostavno uslovljeni da veruju „Nisam ja, oni su”. Ovakvo verovanje stvara kulturu žrtve, a pravi lideri nikada ne vide sebe kao žrtvu.

Po Adizesu ne postoji idealan menadžer, samo komplementaran tim koji pokriva sva polja.

Jedan čovek po Adizesu ne može nikako biti dobar u svim kategorijama:

• Efektivnost- usamljeni jahač
• Administrativnost- birokrata
• Preduzetništvo- proaktivnost, odlika kreativaca
• Integrativnost- za ljude koji slušaju tuđa mišljenja

Što je kreativniji, to mu sistematičnost teže pada. Što je opsednutiji učinkom, to manje želi da posao podeli sa saradnicima. Zato, za dobre odluke i za njihovo izvršenje, mora da se stvori komplementaran tim, skup ljudi koji je zajedno dobar u svemu.

I koji će se svakako sukobljavati, što je normalno i poželjno. Ako dvoje ljudi pristaju na sve, jedno od njih je nepotrebno ( ako svi mislimo isto, onda neko ne misli). Ali, da sukobi ne bi bili razarajući, mora postojati međusobno poštovanje.

Ovako je u razvijeno društveno tržišnim (ekonomijama) zemljama. A kako je kod Nas?

Sada se više brinemo kako da izgledamo uspešni spolja, nedovoljno obraćajući pažnju na to šta se dešava iznutra, tj. ko smo i kakvi smo u stvari.

Ličnost je kao krošnja stabla koju prvo vidimo i kojoj se divimo. Karakter ne vidimo odmah, on je skriven, baš kao korenje koje, zapravo, daje snagu za rast i stabilnost. Drvo sa slabim korenjem ne može da poraste niti da bude dugoveko.

Na početku poslovne karijere, kao i na početku života, zavisni smo od drugih: od njihove podrške, mišljenja, odobravanja… Zavisimo od drugoga, vodi nas paradigma (“TI” ili “VI”). Da bismo “odrasli”, bukvalno ili u prenosnom smislu, i postali nezavisni,moramo izvojevati Ličnu pobedu ( Biti svesni da imamo slobodu izbora i da smo odgovorni za to što izaberemo, imamo viziju kuda idemo, sagledavamo ishod pre nego što smo započeli neku aktivnost i stalno smo fokusirani na svoje prioritete, na ono što je bitno) .

Efektivna osoba kaže: “Slobodan sam da biram i sâm sam odgovoran za svoje izbore”, “Ne ‘dešava mi se’”, “Nisam žrtva okolnosti, niti odluka drugih ljudi”,

Proaktivnost- stanje svesti da moramo preuzeti odgovornost za svaku stvar u životu.

Reaktivni, neefektivni ljudi troše svoje vreme, energiju i novac na stvari koje su potpuno van njihove kontrole. Njihov krug brige raste, energija se troši, a krug uticaja se smanjuje. Ovde je uputno citirati Alberta Ajnštajna koji je definisao ludost kao ponavljanje istih stvari iznova, očekujući drugačije rezultate.

Proaktivne osobe se, naprotiv, fokusiraju tamo gde mogu nešto da učine, u krugu uticaja koji sada raste.

Imajte hrabrosti da promenite stvari koje možete i koje bi trebalo da promenite,imajte spokoj da prihvatite stvari koje ne možete da promenite i – mudrost da uočite razliku”.

Fokusirajte se na najbitnije prioritete i izvršite ih!

7 godina istraživanja, 500 intervijua.

Zašto su neki ljudi uspešni?

Da li zato što su pametni? Ili zato što imaju sreće?